

Depuis la mise en place du travail hybride, les entreprises doivent relever un chalenge de taille : maintenir la motivation de leurs salariés à distance. Entre perte de lien social, distractions et équilibre fragile entre vie professionnelle et personnelle, le risque de désengagement est réel.
Dans cet article, découvrez des stratégies efficaces pour garantir la motivation en télétravail, améliorer la productivité et assurer le bien-être de vos équipes.
La motivation des salariés est un levier clé pour la réussite des entreprises, que ce soit en présentiel ou à distance. En télétravail, elle joue un rôle d’autant plus crucial pour :
Selon l’ANACT, un télétravail bien organisé, intégrant des mesures de soutien et une autonomie renforcée, favorise l’engagement des collaborateurs tout en améliorant la performance globale de l’entreprise.
Un collaborateur démotivé est plus exposé à des risques tels que :
Un espace de travail bien conçu est essentiel pour la concentration et la productivité. Proposez à vos salariés des solutions pratiques. Cela favorise une séparation nette entre vie personnelle et vie professionnelle, essentielle pour maintenir la motivation pendant le télétravail.
N’oubliez pas de fournir des équipements ergonomiques, tels que des fauteuils adaptés ou des supports d’écran, pour éviter les douleurs physiques.
Aider vos collaborateurs à structurer leur journée est une clé de réussite. Proposez-leur de :
Ces bonnes pratiques leur permettront d’accomplir leurs objectifs tout en évitant le surmenage.
En télétravail, le lien social peut s’effriter rapidement. Maintenez un contact régulier avec vos équipes grâce à :
Utilisez des plateformes collaboratives comme Slack ou Teams pour favoriser les échanges spontanés. Ces outils permettent de recréer un bureau virtuel chaleureux et renforcent la motivation durant le télétravail.
Des objectifs clairs et mesurables donnent une vision précise des attentes et permettent de maintenir un haut niveau d’engagement. Fixez avec vos collaborateurs des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels).
Encouragez vos salariés en reconnaissant leurs réussites. Organisez des feedbacks réguliers et proposez des récompenses, comme des chèques cadeaux ou des primes, pour stimuler leur engagement.
La frontière entre vie privée et professionnelle est souvent floue en télétravail. Proposez des solutions pour aider vos équipes à déconnecter, comme le rangement du poste de travail avec un bureau pliable.
Renforcez la motivation en télétravail en accordant des avantages adaptés :
Maintenir la motivation pendant le télétravail nécessite une approche proactive de la part des entreprises. Entre un aménagement ergonomique, des rituels organisationnels et des échanges réguliers, chaque initiative contribue à renforcer l’engagement et le bien-être des salariés.